La empresa matriz de la red social Snapchat anunció la eliminación de alrededor de mil puestos de trabajo como parte de un proceso de reorganización enfocado en mejorar la eficiencia mediante el uso de inteligencia artificial. La decisión forma parte de la estrategia de la compañía Snap Inc. para optimizar operaciones y avanzar hacia la rentabilidad en un entorno altamente competitivo.
El director ejecutivo, Evan Spiegel, explicó que los avances tecnológicos han permitido automatizar tareas repetitivas, acelerar procesos internos y ofrecer mejores herramientas a usuarios, socios comerciales y anunciantes. La reestructuración impacta aproximadamente al 16 por ciento de la plantilla de tiempo completo y también contempla la cancelación de más de 300 vacantes que estaban previstas.
La compañía señaló que la medida, aunque difícil, responde a la necesidad de reducir costos operativos y fortalecer su posición en el mercado digital. Se estima que los ajustes permitirán un ahorro superior a los 500 millones de dólares en la segunda mitad del año. Spiegel reconoció que la decisión implica la salida de colaboradores, pero subrayó que el objetivo es construir una estructura más ágil que facilite la innovación y el crecimiento sostenido.
En los últimos años, Snap ha implementado diversas rondas de recortes mientras compite con plataformas como Instagram, TikTok y YouTube, que dominan gran parte del mercado publicitario digital. Además, inversionistas como Irenic Capital Management han solicitado medidas de austeridad y cambios estratégicos, incluyendo la posible eliminación de proyectos como los lentes inteligentes Spectacles.
Tras el anuncio, las acciones de Snap registraron un aumento superior al 7 por ciento, aunque la compañía aún no logra recuperar las pérdidas acumuladas en lo que va del año. Datos de la plataforma Layoffs.fyi indican que más de 72 mil empleados han sido despedidos por cerca de 90 empresas tecnológicas durante el año, reflejando una tendencia del sector hacia la automatización y la reducción de costos.
